Agile Teams und agile Unternehmen sind fokussiert, schnell & flexibel


Wer wir sind

AgileTeams.de ist ein Online-Portal rund um das Thema "Agile Teams und agile Unternehmen". Warum interessiert uns das? Weil die "agilen Konzepte" ganz viel Zukunft in sich tragen und viele auch traditionelle Unternehmen hiervon sehr viel lernen können.

Was wir anbieten

Auf diesen Webseiten finden Sie alle wichtigen Publikationen und Ressourcen, mit denen Sie sich über agile Bücher, agile Artikel , agile Videos, agile Studien inklusive Methoden und das agile Mindset informieren können: strukturiert, nutzwertorientiert und up-to-date, garantiert!

Kontakt

Wir freuen uns über hilfreiche Tipps zu Literatur, Videos, Artikel, Events sowie weiteren spannenden Quellen agiler Konzepte. Schreiben Sie uns und berichten Sie über Ihre Erfahrungen mit agilen ProjektenAm besten direkt an info(at)agileteams.de


Wir lieben, was wir tun


Valentin Nowotny, MBA

Dipl.-Psych., Dipl.-Medienberater

Valentin Nowotny ist Geschäftsführer des Trainingsunternehmens NowConcept® Perfect Training Results Worldwide sowie Gründer und Betreiber des Online-Portals "AgileTeams.de".

 

Tel.: +49 30 49 08 44 98

Fax: +49 30 49 08 44 99

E-Mail: info(at)agileteams.de

Internet: http://www.agileteams.de

"Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein". Dieses Zitat stammt nicht von einem der Gründer des agilen Manifest, nein, es stammt von dem deutschen Unternehmer Philip Rosenthal, der Porzellan zu einer modernen Kunstform weiterentwickelte und damit schon vor langer Zeit ein äußerst innovatives Industriekonglomerat schuf.

 

Und es passt sehr gut zu "fokussiert, schnell und flexibel", dem Credo der neuen Wilden, den Fans der agilen Softwareprogramierung, des agilen Projektmangements, des agilen Marketings und des agilen EinkaufsDas agile Manifest ist nun fast 15 Jahre alt und hat zusammen mit Scrum als revolutionäre Entwicklungs-Methode von Jeff Sutherland u.a. nicht nur die Welt der Software-Programmierung nachhaltig verändert.

 

Und weil wir lieben was wir tun werden wir hier auch allen künftigen spannenden Entwicklungen nachgehen und werden versuchen nachzuvollziehen, wie sich agile Denk- und Arbeits-Prinzipien auf weitere Bereiche moderner Unternehmen übertagen. Es bleibt also spannend und wir freuen uns, dass Sie die Entwicklung mit uns verfolgen und vielleicht ja auch ein wenig gestalten möchten! 


Agile Strukturen

In "Agile Strukturen: Erfolgsmodelle der Zukunft" finden Sie in Form eines Fortsetzungsromans neue Geschichten über die agile Welt. Ich steige im ersten Kapitel ein mit der Frage, was die Zusammenarbeit bei Spotify ausmacht und inwieweit dieses Erfolgsmodell auf andere Unternehmen übertragbar ist. Was muss Führung im 21. Jahrhundert leisten? Was sind Merkmale agiler Organisationen? Das sind Fragen, die ich für diese Publikation aufgegriffen habe.


Inhalt:

 Kapitel 1: Erfolgsmodell Spotify
 Kapitel 2: Führung im Umbruch
 Kapitel 3: Die agile Organisation
 Kapitel 4: In Bewegung kommen
 Kapitel 5: Tipps für's agile Arbeiten
 

Käuflich:

Als Taschenbuch bei Amazon.de: 6,99 EUR (gedrucktes Buch) 
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Als eBook bei Leanpub.com: 4,99 USD(verschiedene eBook-Formate)
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Als Kindle Edition bei Amazon.de: 2,99 EUR (Kindle-Format)
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Leserstimmen:

"Für 3 Euro ist dieses Buch http://amzn.to/2wKLeou ein unfassbares Schnäppchen. Sehr, sehr lesenswert!" (Facebook Group "Human Resources" am 7. Sept. 2017, Posting von Simone Müller)

"Aktueller Buchtipp!" (11. September 2017, Buchempfehlungen von Andrea Heinzelmann)

 

Führung im Umbruch

Von der situativen über die transformationale hin zu agilen Führung

Autor: Valentin Nowotny

 

Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da draußen haben umgesetzt. Die Führungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur eingeweihte wussten wie z.B. ein Assessment funktioniert und wie man die „wahren“ Talente identifizieren konnte. Solche mit „wissenschaftlichem Hintergrund“, gar promoviert, besaßen eine Sonderstellung im Unternehmen.

 

Knapp 20 Jahre später: 23. März 2017. Der Frühling hat begonnen und die Zeit titelt: „Flache Hierarchien: Nur in Chef ganz oben?“ Einen Tag vorher fragt der Berliner Tagesspiegel: „Führungskultur: Die fatale Selbsteinschätzung deutscher Chefs“ und geht von 105 Milliarden Euro aus, welche die deutsche Wirtschaft jährlich für schlechte Führung berappen muss. Mitarbeiter sehen die Leistung der Führungskräfte kritisch, diese finden, dass alles prima ist.

 

Wenn sich 80 Prozent aller Mitarbeiter sich eine flache Hierarchien wünscht, mit einem mittleren Management, das berät und unterstütz, nicht aber disziplinarisch agiert, dann ist das ein Zeichen für eine neue Zeit. Als Gary Hamel in einem Blog im Sommer 2015 von einem US-amerikanischen Technologie-Unternehmen berichtete, bei dem die 400 sehr gut qualifizierten Mitarbeiter genau einen disziplinarischen Chef haben, darüber hinaus alles andere „Führungshandeln“ jedoch arbeitsteilig und selbstorganisiert vonstattengeht, da gab es stets staunende Gesichter als ich dies in Seminaren und Workshops referierte: „Was sowas geht? Erstaunlich! Naja, ist sicher ein Sonderfall!“.

 

Dieser Sonderfall wird jetzt Realität. Und damit wird das über Jahrzehnte hin praktizierte situative Führen immer stärker um transformative Elemente ergänzt.  Die transformationale Führung wird zur erfolgreichsten Führung weltweit: vorbildliches Verhalten, inspirierende Motivation, geistige Anregung und individuelle Beachtung sind die Elemente, die sich Mitarbeiter heute wünschen. Führung auf Augenhöhe, wo gemeinsam Ziele gesetzt und erreicht werden, wo Leistung auch wechselseitig kontrolliert und verbessert wird, wo Feedback in alle Richtungen erfolgt und wo Belohnungen immer auch wechselseitig vergeben werden. Führung wird zu einer zentralen Qualität, zu einer wichtigen Serviceleistung, die sich dann in der agilen Welt auch auf vielen Schultern verteilen kann.

 

Das Zeitalter der geteilten Führung ist eingeleitet: „Führung ist zu wichtig, als dass man sie den Führungskräften überlassen sollte.“ Dieser Satz hat es in sich: Ja, es ist zu einfach, immer nur nach der allmächtigen Führungskraft zu rufen. Für viele Mitarbeitende eine allzu einfache Begründung, nicht in die Verantwortung zu gehen: „Ja, wenn nur die zuständige Führungskraft dieses oder jenes täte!“. Der Eingangssatz ist nicht zynisch zu verstehen. Nein, es spiegelt nur die Erfahrung vieler wieder, dass es die charismatische, zugwandte, fördernde und fordernde perfekt situativ agierende Führungskraft nie wirklich gegeben hat – und auch in Zukunft wohl nicht geben wird. Klassische Instrumente, wie z.B. das situative Führen, bleiben aktuell, allerdings nur als eines von vielen Instrumente, und nur dann, wenn sich Führende und Geführte bewusst für ein solches Modell entscheiden, weil es Mitarbeitende in einer spezifischen Situation optimal unterstützt. Andere Wege, wie z.B. Selbstorganisation mittels Kanban und Daily Standup haben jedoch für viele Abteilungen inzwischen einen ähnlichen Stellenwert wie das ein oder andere klassische Instrument.

 

„Form follows function“ formulierte es das Bauhaus für die Architektur. „Wirksame Werkzeuge folgen wichtigen Werten“ würden wir heute sagen. Deswegen, ja, es ist notwendig, dass sich alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen, mit diesem ganzen neumodischen Zeugs beschäftigen. Es könnte sein, dass die Zukunft transformational-agil sein wird. Und es könnte eine große Welle werden. Tauchen Sie jetzt ein und tanken Sie zeitgemäße Führungskonzepte. Die Welt wird bald nicht mehr dieselbe sein.

 


Aktuelle Seminar-Infos:

 

In Zusammenarbeit mit der angesehen Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH findet mehrmals im Jahr das Seminar „Transformationale Führung: Erfolgreiche Teams jenseits von Anweisung und Kontrolle“ statt. Weitere Seminar-Infos finden Sie hier.



http://www.twitter.com/agileteams_de


Agile Unternehmen und agile Teams finden sich auf dieser Seite wieder. Hier finden Sie aktuelle Infiromationen zu Scrum, Design Thinking und weiteren agilen Ansätzen. Darüber hinaus gibt es Buch-Empfehlungen rund um das Thema "agile Methoden" sowie Artikel, welche agile Vorgehensweisen aufgreifen und erläutern. In dem Bereich agile Videos finden Sie interessante Videobeiträge z.B. zur Unternehmenskultur oder zum Einsatz von Scrum in Unternehmen. Mitglieder agiler Teams, Scrum Master oder Product Owner finden hier weiterführende Informationen, aber auch alle, welche sich für agile Methoden und Vorgehensweisen interessieren.